为（内部）客户提供价值，为实现“领跑”赋能加速

3月7日下午，9246香港正版挂牌管理工作会议正式召开。公司各职能部门围绕“为（内部）客户提供价值，为实现‘领跑’赋能加速”作交流发言，分管领导提要求，徐鸿总裁布置管理工作任务，周国建董事长作重要指示。

各部门以赋能公司经营发展为目标，结合集团年度工作主题和任务，围绕提供价值，阐述部门发展方向，提出部门提升方案，坚定优质发展路线，靠前一步、主动作为。坚决守住“专业、务实”两个底线，提升全局观和管理者思维，强化“夯实基础管理，实施创新突破、防范化解风险”三个保障，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则，聚力推进“管理常态化、操作灵活化、服务深度化”三大升行动，锚定“走在前、干得实”，坚持守正创新、革故鼎新，奋力为集团第九轮发展开局助力。

徐鸿总裁在听取各部门发言后表示，管理工作是助推企业发展的关键，要做到为（内部）客户提供价值，需要不断思考部门存在的意义和能提供的价值；要为实现“领跑”赋能加速，就要以更高的目标，围绕优质发展全面提升。徐总强调，管理工作要善于思考、会找原因，强抓落实、重出成效；要养成迅速行动的工作作风，以高标准、严要求，咬定目标、全力完成；要持续推进“青蓝接力”，推动传承、学习、成长。

周国建董事长强调，2023年是困难与机遇并存，希望和挑战并存的一年，要不畏困难，沉着冷静，对可能出现的问题做好预案，不打无准备之仗。针对如何进一步提升职能管理工作，周董事长提出四点要求：

一要正确理解“服务”一词。所有部门是相互服务的，职能助力业务与企业，业务与企业反哺职能，目标是一致的。二要抓大放小，管理工作要学会做减法。减去重复项、减轻复杂度，提高工作效率。三要及时更新，与时俱进。对不适用的制度或者方式方法，要革故鼎新，立行立改。四要补短板。持续加强学习，多长促发展的硬本事，多练干实事的硬功夫，重视管理出效益。